Exthand
Accompagnement Go To Market d’une Fintech belge sur le marché européen B2B
Vous avez des idées, des ambitions, des projets à concrétiser. Mais aussi des défis très concrets.
Vos enjeux :
Si vous vous reconnaissez dans l’un de ces défis, la méthode C.A.R.E. a été conçue pour vous.
En 90 jours, vous obtenez :
Une méthode en 4 étapes claires
Définir les vrais enjeux. Formuler une vision claire et mobilisante.
Vous repartez avec une base solide pour décider. Pour faire avancer vos projets.
Aligner les priorités. Fixer des rôles clairs. Créer une dynamique de collaboration efficace.
Vous gagnez en fluidité. En cohérence. En engagement collectif.
Quick wins. Projets structurants. Coordination.
Vous avancez avec méthode. Sans perte de temps ni énergie.
Installer de nouveaux réflexes. Renforcer l’autonomie des équipes.
Vous ancrez une nouvelle dynamique durable et reproductible.
Startups qui veulent structurer leur lancement. Obtenir de la traction rapidement.
PME et dirigeants qui souhaitent franchir un cap de croissance. Ou repositionner leur offre.
Organisations en transformation qui ont besoin de remettre du sens. De la clarté. De la méthode dans leur stratégie.
Équipes en silo ou désalignées qui peinent à transformer les idées en résultats.
20 ans d’expérience auprès d’équipes dirigeantes et opérationnelles. Dans le privé, le public et le non-marchand.
Méthode éprouvée : la méthode C.A.R.E. a fait ses preuves auprès de startups, PME et organisations en transformation.
Certifications officielles : Région wallonne depuis 2018 (création et croissance d’entreprise) et 2019 (formations).
Approche sur-mesure : chaque mission est adaptée à votre réalité et vos ressources.
Double posture : stratégique et opérationnelle. Je ne me contente pas de recommander. Je vous aide à faire.
Livrables concrets et pilotables : plus de clarté, plus d’impact, plus d’autonomie.
Réseau de partenaires fiables mobilisables selon les besoins : design, outils, contenus, animation.
Votre accompagnement peut être financé.
CYGNUM est certifiée par la Région wallonne pour :
Chèques Entreprise (depuis 2018)
Chèques Formation (depuis 2019)
Parlons-en lors de notre premier échange. Je vous guide dans les démarches.
Réservez un échange exploratoire. Pour voir si la méthode C.A.R.E. est la bonne réponse à vos enjeux actuels. Sans engagement.
Découvrez un audit de positionnement peut se révéler être un véritable levier de croissance.
Un audit de positionnement, c’est bien plus qu’un état des lieux : c’est un levier stratégique pour (re)clarifier votre valeur ajoutée, identifier les écarts entre votre ambition et votre image perçue, et repositionner votre offre avec justesse.
Découvrez ce qui constitue les valeurs de votre projet / entreprise et comment les communiquer efficacement à travers votre communication marketing.
Découvrez quels contenus diffuser sur quels canaux pour convaincre, vendre, fidéliser et améliorer votre notoriété sur le web et les réseaux sociaux.
Découvre quelle stratégie de marketing mettre en place pour soutenir vos objectifs commerciaux (prospection, vente, fidélisation, visibilité, …).
Ce qui me tient à coeur tout à long du process : une approche sur-mesure adaptée à votre contexte et contraintes. Ainsi qu’une implication des managers et collaborateurs dès les premières étapes pour aborder la gestion du changement avec vous, avec eux.
« L’expertise et le regard externe de Magaly a été le catalyseur dont nous avions besoin pour professionnaliser et structurer notre approche. Magaly a su traduire notre complexité technologique en un message clair et impactant pour nos clients B2B européens. En basculant de l’expertise conseil en interim de management opérationnel, Magaly a pu nous épauler au quotidien dans la structuration de nos process ainsi que dans la consolidation des liens avec l’équipe délocalisée à Lisbonne. Cette collaboration nous a donné les outils, les process, et la confiance nécessaires pour passer de startup à acteur incontournable de l’Open Finance. » — Jean-Gabriel Debaille, CEO, Exthand.
L’accompagnement de Magaly nous a apporté un véritable soutien en termes de méthodologie injectée dans notre organisation. Grâce à l’aide précieuse à la planification et à la facilitation du dialogue entre la direction et la coordination, nous avons pu lever les ambiguïtés qui freinaient notre action. Cygnum nous a permis de passer d’un cadre flou à une cohésion solide, nous donnant les outils nécessaires pour piloter sereinement nos défis opérationnels et humains – Tiago Dayez, FIJ
« En phase de lancement de notre activité par drone, nous avions besoin d’une structure solide pour aborder le marché B2B. L’accompagnement a été essentiel. Magaly Nelli a su nous aider à formaliser notre offre de services et à définir précisément la segmentation client prioritaire. La roadmap marketing qui en a découlé nous a donné une vision 360° et un plan de prospection commerciale immédiatement opérationnel. Son expertise B2B nous a permis de nous lancer avec la certitude d’avoir un argumentaire commercial percutant. »
-Yvan Kiwatek, Fondateur
J’ai été très satisfait du travail fourni par Magaly sur notre campagne Adwords et de notre stratégie SEO. J’ai apprécié la rapidité ainsi que le retour sur investissement.
Je laisse mon email pour recevoir gratuitement des conseils stratégiques de la part de CYGNUM